Mes expériences de développement des entreprises

Le Développement Professionnel avec l’entreprise : mes expériences

Le contexte : le déploiement d’une nouvelle vision stratégique.
L’enjeu : développer le leadership des managers afin qu’ils contribuent au déploiement dans leur rôle.
La réalisation : je propose et met en place un parcours de développement articulé autour d’un séminaire de 2 jours sur les fondamentaux du leadership, des groupes de pairs managers fonctionnant en autonomie, des coachings individuels, des ateliers de développement du leadership, du mentoring et des outils de management du changement.

Le contexte : l’évolution de la Vision Business et des offres d’une business unit.
L’enjeu : élaborer une nouvelle organisation et identifier les rôles et ressources clés.
La réalisation : je propose et co-déploie un plan de travail auprès du Comité de Direction, séquençant l’appropriation des nouveaux enjeux, la définition de la nouvelle organisation, le repérage des fonctions clés et la nomination des managers et experts.

Le contexte : la criticité des compétences clés sur 2 fonctions majeures : les experts de R&D et les Chefs de projet en création d’offre.
L’enjeu : repérer, décrire et animer les compétences et les ressources.
Les réalisations : je propose et co-déploie la Politique et le dispositif de Gestion des Experts au niveau du Groupe (modélisation de parcours professionnel, définition des niveaux d’expertise et modalités de reconnaissance), la filière métier Directeur de Projets de Création d’offre (définition du métier, des compétences, des pré-requis et du parcours professionnel, mise en place de mentoring et de coaching…).

Le contexte : la restructuration de la fonction industrielle et de ses métiers.
L’enjeu : décliner une vision nouvelle des métiers et de leur inter-actions dans les usines.
La réalisation : j’organise et pilote le projet « Stratégie de Compétences » pour tous les métiers industriels, avec le sponsoring du Directeur Industriel du Groupe (définition des enjeux métiers, des compétences clés associées, ’impact organisationnel, évaluation des écarts et de mise en place des plans d’actions, via l’animation de groupes de managers et groupes métier).

Le contexte  : la fusion de 2 entreprises.
L’enjeu : assurer la cohérence des principales politiques et méthodes de Gestion de Ressources Humaines de la nouvelle entreprise.
Les réalisations : j’anime le projet  « Classification » visant la cohérence des niveaux de tous postes dans la nouvelle organisation, l’élaboration du nouvel Entretien Annuel d’Activité multi-populations, la réalisation du guide d’estimation du potentiel de développement…

Le contexte : une nouvelle organisation et de nouveaux objectifs pour la fonction Ressources Humaines.
L’enjeu : focaliser l’action RH sur le développement des managers.
La réalisation : accompagnements individuels de 20 managers dans le cadre de leur orientation professionnelle (analyse des motivations, repérage des compétences et capacités personnelles, élaborations d’hypothèses de parcours professionnels, définition des plans d’action associés).

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